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これからの日本は、人手不足が益々深刻化し、進行していくのは明らかです。
総務省人口統計によると、労働人口は現在の水準から42%減少すると推測されています。
IT業界も例外ではなく、2030年には現在の倍以上の78.9万人の不足が見込まれ、
人材の確保が最大の課題となります。多くのエネルギーを人材確保のために費やすことになりかねません

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せっかく苦労して採用した社員も様々な理由で辞めてしまうリスクがあり、会社にとってマイナス要素が多い

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せっかく苦労して採用した社員も様々な理由で辞めてしまうリスクがあり、会社にとってマイナス要素が多い

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「上司・経営者の仕事の仕方が気に入らなかった」「同僚・先輩・後輩とうまくいかなかった」などの
人間関係の要因や「仕事内容が面白くなかった「」社長がワンマンだった「」社風が合わなかった」など
仕事内容や社風な どの要因が一番の原因となるようです。

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「労働環境が不満」「給与が低い」など
待遇面で希望と合わない場合

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「キャリアアップしたかった」
「会社の経営方針・経営状況が変化した」など
会社の制度や経営方針などに不満

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企業が離職率を改善させるには、会社と共に成長していく環境を作る必要があります。
社員が成長していく環境、すなわち組織文化・風土と言われるものを育まなければなりません。
上記3つのポイントを軸に、組織文化・風土を醸成軸にしていきます。

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